“Preciso aprender muita coisa nova para ter uma startup?”

Negócios inovadoras desenvolvidos por métodos e ferramentas usas por startups são intelectualmente e emocionalmente desafiadores para novos empreendedores. Boa parte do sucesso da startup depende da capacidade de seus fundadores em aceitarem novos paradigmas de negócios. Eles precisam desaprender velhos conceitos e aprenderem novos. Vejamos os principais deles.

Ideia

Se você ainda acredita que sua ideia tem valor e que precisa protegê-la, é melhor desaprender isso. Aprenda o mais rápido possível que a única maneira de transformar sua ideias em resultado econômico é execução e acesso rápido ao mercado. Criar um negócio inovador é uma maratona e prova dos cem metros ao mesmo tempo.

Problema

Começar a empreender sem ter em vista qual problema seu negócio vai resolver é desastroso. Você aprendeu que há fórmula e roteiro para negócios tradicionais. Isso não funciona para negócios inovadores. Você terá que fazer muitos experimentos. Aprenda como fazê-lo ao menos custo possível.

Proposta de Valor

Do ponto de vista empresarial, você aprendeu a pensar em produtos e serviços. O mundo mudou. Um negócio inovador exige que você pense na combinação conteúdo, produto e serviço para vender novas experiências ao cliente. Elaborar e entregar essas propostas é desafiador. Não há pesquisa de mercado para isso. Você terá que fazer muitos experimentos e testes.

Modelo de Negócio

Sempre nos foi dito para pensarmos num plano de negócio: um documento longo, cheio de projeções financeiras (que no caso de negócios inovadores, são fictícias) e que não resistem ao primeiro contato com a realidade. Um modelo de negócio é um documento de uma única página que mapeia toda sua ideia de negócio e que será atualizado semanalmente até seu negócio começar a dar sinais de crescimento exponencial. Esqueça os planos de negócios e aprenda a elaborar e testar modelos de negócios ao menor custo possível.

Produto Mínimo Viável

Isso dói. Todo empreendedor visualiza o estado da arte em termos de produto e serviço. É doloroso aceitar que primeiro a startup deve testar uma versão simples, porém funcional, de seus produtos e serviços. E que o produto mínimo viável é uma ferramenta de aprendizado inicalmente. Não é com ele que você fará dinheiro, você irá utilizá-lo para descobrir com o que você fará dinheiro.

Pitch

A maioria das pessoa não sabe o que é e como fazer um pitch. Aprenda isso também. Como apresentar sua ideia de negócio em menos de um minuto para clientes, parceiros e investidores não é opcional. É sua responsabilidade aprender a vender sua ideia.

Desaprenda o que precisa ser desaprendido. Sofra aprendendo os novos conceitos e faça excelentes negócios.

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